供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化：采購計劃自動生成功能使采購響應(yīng)時間大幅縮短，貨位管理系統(tǒng)為WMS智能倉庫建設(shè)奠定基礎(chǔ)。庫存信息實時共享機制有效提高了使物料周轉(zhuǎn)率。

成本精準核算：系統(tǒng)通過作業(yè)成本法自動歸集人工、折舊、能源等7類成本要素，支持按產(chǎn)品批次核算的成本明細報表，核算準確率和精準度均明顯提升，月結(jié)時間也得以縮短。

3. 管理效能顯著提升

數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀：建立覆蓋銷售、生產(chǎn)、財務(wù)等8大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫，每日通過處理大量業(yè)務(wù)單據(jù)，最終形成包含設(shè)備綜合效率、銷售達成率、生產(chǎn)履約率等多項工業(yè)參數(shù)的數(shù)據(jù)湖，支撐管理層在各項業(yè)務(wù)中的快速決策，完成從"經(jīng)驗驅(qū)動"到"數(shù)據(jù)驅(qū)動"的決策模式轉(zhuǎn)型。

流程標準化：統(tǒng)一編碼體系覆蓋所有物料，業(yè)務(wù)流程逐步標準化，完成從"部門墻"到"流程鏈"的協(xié)作方式升級、從"粗放管理"到"精益運營"的文化重塑。

三、行業(yè)示范價值

該項目的成功實施，為特種玻璃制造業(yè)提供了可資借鑒的數(shù)字化轉(zhuǎn)型范式：