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細分市場對門窗品牌企業(yè)的發(fā)展更有利

2017-01-10 來源:搜狐公眾平臺

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中玻網】隨著市場呈現出多層次的消費需求和不斷發(fā)展,門窗品牌企業(yè)面臨的生存壓力越來越大,行業(yè)正受洗牌模式的侵襲,企業(yè)需要找準市場定位,才能避免在優(yōu)勝劣汰中被迫出局。

  細分市場對窗品牌企業(yè)的發(fā)展更有利

  有的門窗品牌企業(yè)有了明確的自我定位,但是市場競爭激烈,門窗品牌企業(yè)不需要給自己做出條條框框的限制。比如在2016年,就有部分品牌知名度較高的門窗品牌企業(yè)在同時向高中低端的市場發(fā)力,不再僅僅是瞄準單一的客戶群體。在將市場進行更一體細分的同時,對企業(yè)內部也在進行細分,分化出專門針對高中低端市場的部門與團隊,一體搶占市場。

  這也從側面說明了門窗市場的競爭的激烈,單一的進攻某個市場群體,是不夠的。每個門窗品牌企業(yè)都希望多涉足點市場群體,為企業(yè)的發(fā)展添一點支撐。

  企業(yè)需要找準高成長性的細分市場

  正如門窗品牌企業(yè)所知所感,消費者并不完全忠誠,消費習慣會隨著技術、社會風潮、市場格局的演變而發(fā)生劇烈的變化,與之相應的市場則是一個永遠動態(tài)而充滿變數的場所。而市場細分帶來的另一種可能性,就是帶領市場變革、主要消費潮流。

  如果能夠挖掘出原有市場的軟肋所在,那么這個細分市場就有可能迅速做大,并成為一個可以與原有市場分庭抗禮的新興市場。當然,并不是所有的市場細分都具備如此高的成長性,行業(yè)趨勢的演變、消費形態(tài)的進化、行業(yè)及競爭對手的共同軟肋、未被滿足的情感需求,門窗品牌企業(yè)需要在這些內容當中去找到結合點和細分點。

  現階段門窗行業(yè)的競爭非常激烈,企業(yè)要想在市場上立足,就必須看清市場形勢,找準市場定位,只有這樣企業(yè)才能取得長足發(fā)展。

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